Stem managementsystemen af op strategie, structuur en besturingsmodel.
Innovatie en compliance vragen om meer dan losse projecten. Ze moeten ingebed zijn in de strategie, structuur en sturing van de organisatie. Mijn veranderaanpak zorgt dat managementsystemen optimaal aansluiten op de strategie, de structuur en het besturingsmodel. Zo weten medewerkers hoe zij het innovatieproces en de AI Lifecycle kunnen versterken.
Wat ik doe
Ik ondersteun bestuurders, managementteams en compliance-afdelingen bij het maken van strategische keuzes. Met twee vaste pijlers als uitgangspunt:
- Het ondersteunen van een gestructureerd innovatieproces en AI Lifecycle. Met aandacht voor vraagstukken op het gebied van digitale innovatie, compliance en organisatorische ontwikkeling.
- Het afstemmen van managementsystemen op de strategie, de structuur en het besturingsmodel van de organisatie. Zodat medewerkers weten hoe zij het innovatieproces en de AI Lifecycle kunnen versterken.
Aanpak
- Inventarisatie. Analyseren van de werking van de huidige managementsystemen, strategische doelen, en lopende verandertrajecten.
- Afstemming. Integreren en aanpassen zodat managementsystemen aansluiten op de strategie, de structuur en het besturingsmodel van de organisatie.
- Borging. Borgen zodat de integratie en aanpassing is vastgelegd in beleid en werkwijzen.
Resultaat
- Betere aansluiting van managementsystemen op de strategie, de structuur, en het besturingsmodel van de organisatie.
- Betere samenwerking tussen management en compliance.
- Betere ondersteuning van het innovatieproces en de AI Lifecycle.
Neem contact op om samen te ontdekken of ik uw organisatie kan ondersteunen.