Houd managementsystemen actueel en effectief in een continu veranderende omgeving.
Managementsystemen staan nooit stil. Nieuwe klanten, diensten, technologie of samenwerkingen zorgen voor voortdurende verandering. Zonder gerichte aandacht kan het overzicht verdwijnen, nemen risico’s toe en wordt naleving lastiger.
Wat ik doe
Ik ondersteun bestuurders, managementteams en compliance-afdelingen bij het maken van strategische keuzes. Met twee vaste pijlers als uitgangspunt:
- Het ondersteunen van een gestructureerd innovatieproces en AI Lifecycle. Met aandacht voor vraagstukken op het gebied van digitale innovatie, compliance en organisatieontwikkeling.
- Het afstemmen van managementsystemen op de strategie, de structuur en het besturingsmodel van de organisatie. Zodat medewerkers weten hoe zij het innovatieproces en de AI Lifecycle kunnen versterken.
Aanpak
- Audit. Het uitvoeren van audits die verder gaan dan controle, door het geven van inzicht in risico’s, verbeterkansen en toekomstbestendigheid.
- Advies. Het geven van gericht advies die opties en gevolgen inzichtelijk maakt, en richting geeft voor de uitdagingen van morgen.
- Coaching. Het geven van gericht advies die opties en gevolgen inzichtelijk maakt, en richting geeft voor de uitdagingen van morgen.
Resultaat
- Inzicht in hoe het innovatieproces, de AI lifecycle, en de ondersteunende managementsystemen voldoen aan wetten en normen.
- Inzicht in de risico’s die in relatie staan tot de strategie, de structuur, en het besturingsmodel van de organisatie.
- Meer kennis en vaardigheden bij de medewerkers om digitale innovaties, compliance, en organisatieontwikkeling met elkaar te verbinden.
Neem contact op om samen te ontdekken of ik uw organisatie kan ondersteunen.