Verbind persoonlijke groei met technologische innovatie en organisatieontwikkeling.
Soms is tijdelijke ondersteuning nodig om medewerkers of teams te helpen hun rol optimaal te vervullen. Coaching is voor mij niet alleen persoonlijke begeleiding, maar ook een strategisch middel om menselijke groei te verbinden met digitale innovatie en organisatieontwikkeling.
Wat ik doe
Ik ondersteun bestuurders, managementteams en compliance-afdelingen bij het maken van strategische keuzes. Met twee vaste pijlers als uitgangspunt:
- Het ondersteunen van een gestructureerd innovatieproces en AI Lifecycle. Met aandacht voor vraagstukken op het gebied van digitale innovatie, compliance en organisatieontwikkeling.
- Het afstemmen van managementsystemen op de strategie, de structuur en het besturingsmodel van de organisatie. Zodat medewerkers weten hoe zij het innovatieproces en de AI Lifecycle kunnen versterken.
Aanpak
- Doelen bepalen. Samen vaststellen wat de medewerker of het team wil bereiken.
- Begeleiding op maat. Gerichte ondersteuning, reflectie en feedback geven.
- Toekomstgericht werken. Vaardigheden opbouwen om bij te dragen aan digitale innovatie en organisatieontwikkeling.
Resultaat
- Meer kennis over digitale innovatie, compliance en organisatieontwikkeling.
- Meer vaardigheden om bij te dragen aan digitale innovatie en organisatieontwikkeling in de organisatie.
- Nieuwe mogelijkheden om mee te denken over de strategie en de risico’s van digitale innovatie, compliance, en organisatieontwikkeling.
Neem contact op om samen te ontdekken of ik uw organisatie kan ondersteunen.